議員には自己啓発系の研修がまるでない
私が議員になって不思議だと思うことに１つに、議員には自己啓発系の研修がまるでないことがあります。
視察や勉強会はたくさんあっても、マネジメント研修やファシリテーター研修、ハラスメント研修、といった自分磨きの研修はほぼありません。
議員のパワハラ、セクハラがよく問題に上がりますが、それは、それを解決するためのスキルを身に着けていないからだと思います。
また、委員会の委員長や役員などの立場には、その人の能力ではなく、期数が上がれば自動的に役職に就くような流れに見受けられます。
マネジメント能力もファシリテーター能力もない人のもとでは、上手く進行して行かないにも関わらず、能力やスキルについては見落とされがちです。
もちろん、期数と連動し能力のある方もいらっしゃいます。
しかし、人数は多くないように思われます。
企業研修をしていたからこそ思うこと
私はマタハラ防止の経験から会社を立ち上げ、講演や企業研修などを行なっていました。
自ら仕事にしていたため、研修の重要性をよく知っています。
そのため、アンガーマネジメントやコーチングなど、議員になってから進んで学びました。
研修をしたからといって、すぐにスキルが身に付くわけではありません。
大切なのは意識することだと思っています。
3割の企業でマタハラ防止していない
企業にも同じことが言えます。
2019年7月末に公表された「雇用均等基本調査」によると、「マタハラ防止の義務化以降も、およそ3割の企業でマタハラ防止が未実施である」という現状でした。
どうして研修を行なうなどの防止策を講じないのでしょうか。
それは、実施していない企業は、目先の利益ばかりを優先しているのではないか、と思います。
目の前のことに追われ、本質を見誤れば、その企業は衰退して行ってしまいます。
議員も同様で、自己啓発を続けなければ、いずれ自らの失態を招くことになると思います。
先進事例を特集した著書を出版
以前、私は優良企業の先進事例を取材に行き、「日本の人事部」さん、「日経xwomanクロスウーマン」さんに連載をしていたことがありました。
（写真：日本の人事部インタビューより）
その取材先の事例を1冊の著書にまとめたのが、「ずっと働ける会社 マタハラなんて起きない先進企業はここがちがう!」です。
人手不足、若手人材不足、女性管理職不足、こういった企業が抱える悩みの解決策のヒントは、優良企業の先進事例にあります。
こうした経験からも、議員も企業も、自己啓発やスキルアップは必要不可欠です。
定期的な研修や学びの場を設け、自分自身の成長に投資し続けることが、最終的には国や地域の発展につながると信じています。
私たち一人ひとりが意識を変え、行動を起こすことで、より良い未来を築いていきましょう。
横浜市会議員：おさかべ さやか
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